Busan Reise

Meine Reise nach Busan war sehr interessant und auch in Bezug auf die Gespräche äußerst erfolgreich. Mit Hilfe meines Kollegen von Mosim haben wir in nur zwei Tagen drei Gruppengespräche mit insgesamt 9 Personen geführt. Sie dauerten jeweils fast zwei Stunden und waren sehr intensiv, aber am meisten beeindruckt hat mich die Leidenschaft und Offenheit der Menschen, die wir interviewt haben.

Hansalim Busans Aktivitätszentrum

Wir trafen sie in einem der Aktivitätszentren von Hansalim Busan in der Altstadt von Busan. Es handelte sich um ein Büro im zweiten Stock, in dem sich eine große Küche, einige Schreibtische für die Mitarbeiter, eine kleine Bibliothek und zwei Besprechungsräume befanden. Während wir dort waren, bemerkte ich viele Leute, die zu Sitzungen und Aktivitäten ein- und ausgingen, und einige Leute planten auch den Protestmarsch gegen die Atomkraft am nächsten Tag.

Interviews

Am ersten Tag befragten wir den Vorstandsvorsitzenden sowie zwei weitere Vorstandsmitglieder und einen Koordinator der Aktivisten.

Am nächsten Tag hatten wir morgens ein paar Stunden mit zwei Produzenten, von denen einer auch ein veröffentlichter Dichter war, der mir ein Buch mit seinen Gedichten schenkte!

Beim Mittagessen mit den Erzeugern und einigen Mitarbeitern des Büros diskutierten wir schließlich über die möglichen Auswirkungen der Robotik auf den ökologischen Landbau. Es entwickelte sich ein sehr lebhaftes Gespräch, das mir zeigte, dass sie sich der Komplexität von Politik und Macht im heutigen Lebensmittelsystem sehr bewusst sind.

Am Nachmittag war es an der Zeit, einige der angestellten Mitarbeiter zu treffen, deren Aufgabe es ist, die komplexen Beziehungen zwischen Verbrauchern und Erzeugern zu managen und das Spannungsverhältnis zwischen der Führung eines wirtschaftlich rentablen Unternehmens und einer ökologischen und sozialen Bewegung zu bewältigen. Keine leichte Aufgabe!!

Eine Geschichte umstrittener Veränderungen

Sie erklärten mir unter anderem einen Schlüsselmoment in der Entwicklung von Hansalim von einer dezentralen Struktur zu einer Föderation mit einer zentralen Organisation, die jetzt “The Hansalim Federation” heißt. In den 2000er Jahren war Hansalim eine Gruppe von acht regionalen Verbrauchergenossenschaften, die mit Erzeugerverbänden zusammengeschlossen waren und eine flache Struktur aufwiesen, bei der jeder eine gleichberechtigte Stimme bei der Entscheidungsfindung hatte. Um ihre Geschäftstätigkeiten besser zu koordinieren und die breitere soziale Bewegung zu unterstützen, schlossen sich fünf von ihnen zu einem Zentralverband zusammen, was zur Gründung eines zentralen Unternehmensverbands und eines zentralen Erzeugerverbands führte.

Die drei verbleibenden Verbrauchergenossenschaften (Busan und zwei andere) waren dagegen und traten den zentralen Organisationen erst einige Jahre später bei. Einer der Gründe für ihre Ablehnung war die Befürchtung, dass durch die Schaffung von Zentralorganisationen ein Machtzentrum entstehen würde, das zu einem ungleichen Verhältnis zwischen Seoul und den regionalen Genossenschaften führen könnte.

Diese Spannung zwischen wirtschaftlichem Überleben und der Bewahrung der Werte der Bewegung ist ein zentrales Thema in der Geschichte von Hansalim. Eine zentrale Koordinierung bringt geschäftliche Effizienz, ermöglicht schnelle Entscheidungen und Größenvorteile, aber sie kann auch zu Kompromissen bei anderen Werten wie Lokalismus, direkten Beziehungen und Konsensbildung führen. Die Art und Weise, wie Hansalim auf diese Herausforderung reagiert hat, wird anderen, die in großem Maßstab Alternativen zu industriellen Lebensmittelsystemen schaffen wollen, wertvolle Lehren liefern.

Übersetzt von DeepL